Bloomville koos voor een aanpak die erop is gericht om enerzijds binnen een beperkte doorlooptijd een beleidsnotitie op te leveren en anderzijds de steun van de vertegenwoordigers van de belanghebbenden te verkrijgen. Het finale opleidingsbeleid maakt duidelijk wat de missie rondom het opleidingsbeleid van de Dienst P&O is, wat een centraal opleidingsbeleid oplevert, wat ervoor nodig is en welke besluiten worden gevraagd. Doordat bloomville de belanghebbenden intensief heeft betrokken bij het opstellen van de notitie, is het opleidingsbeleid door het management team en de directie goedgekeurd en daarmee organisatiebreed gedragen.
Cees van der Lee, Beleidsmedewerker leren & ontwikkelen: “bloomville heeft een beleidsnotitie opgeleverd, waarmee wij, Dienst P&O, nu beter in staat zijn om medewerkers en managers te faciliteren daar waar het gaat om persoonlijke ontwikkeling en groei. Wij kunnen opleidingen bedrijfsmatiger inrichten en krijgen daardoor ook meer grip op de kosten die de opleidingen met zich meebrengen. Bloomville is een inhoudelijk zeer deskundige partner, die niet alleen veel opleidings- en onderwijskundige kennis heeft, maar ook goed in staat is om het ontwikkelvraagstuk binnen Stichting Novo te verbinden met de bedrijfskundige kant van de organisatie. Met bloomville kun je goed afspraken maken; ze zeggen wat ze doen en ze doen wat ze zeggen. De medewerkers van bloomville, met wie wij een uitermate plezierig contact hebben, denken met je mee en dagen je steeds weer uit om met je in gesprek te gaan over verbeteringen in het opleidingsbeleid.”
